【课程背景】
六西格玛（Six Sigma）是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。
六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。
六西格玛管理作为一种全新的管理模式，充分体现着量化科学管理的思想理念。在中国推广六西格玛，对众多企业来说，传统的经验式管理与现代理化管理形成明显的观念冲突。所以，企业管理的现代化首先是思想观念的现代化。
【课程特色】
雄厚的师资：行业内具有丰富教学经验及审核实践经验的资深教师授课。
科学的培训：理论与案例相结合，面授与研讨相结合，全面提升实践能力。
管理前沿知识：最新的行业动态，全面的管理知识。
交流提升平台：和管理精英同窗，开拓视野，拓展人脉，提高境界。
【培养对象】
本课程适用于质量管理体系审核员及内审员、企业质量管理部门负责人、质量管理技术人员及其他管理人员。、
【课程内容】
第一阶段：界定、测量和分析。
1.六西格玛概述；
2.六西格玛界定阶段概述及项目选择；
3.六西格玛界定阶段概述及测量工具使用；
4.六西格玛分析阶段概述及分析方法介绍；
第二阶段：改进、控制和管理。
1.六西格玛改进阶段概述及改进方案的选择；
2.六西格玛控制阶段概述及控制计划确定；
3.六西格玛项目管理。
【周期与费用】
本课程培训时间为8天，培训费用5000元。
【师资】
行业内具有丰富教学经验及审核实践经验的资深教师授课。
【考评与证书】
培训课程结束后进行笔试，笔试合格者即可获得相应课程的培训证书。
【报名方式】
拟参加培训班的人员请在线报名或填写回执于开班前传真或邮件的形式发送至我中心，我们将函发正式报到通知，报到时需携带本人身份证复印件。
【交款时间及方式】
参加培训班的学员务必报到时缴纳全部费用，培训费可电汇或自带现金，食宿费请自带现金交至会务组。
【联系方式】
电 话：010-84828789 84645679 84645917 84645687
传 真：010-84645917
E-mial:ccstpxb@126.com
信息名址：手机编辑短信“中国认证培训”发送至“12114”，了解更多详情。
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