现代质量成本管理
来源： 发布：2013年3月22日 修改：2013年3月22日 所属分类：管理培训 访问统计：2295
现代质量成本管理培训课程简章
一、机构介绍:
国通认证技术培训中心（英文简称：CCST国家认证标准培训）是经中国国家认证认可监督管理委员会(CNCA)批准（批准号：CNCA-P-2010-159）、中国认证认可协会（CCAA）确认（确认号：CCAA031）的认证技术研究与培训的专业机构，中心致力于国际/国家通用标准的研究与培训，汇聚了一大批从业多年的行业资深专家，拥有专业的、高效的服务团队。经过人力资源整合,中心既延续认证培训行业的优良传统又总结了先进经验，秉承“开拓创新，专业服务”的理念为社会各界提供优质的培训服务。
在管理培训领域，从企业到政府、从基层到高层、从项目到文化，CCST都有着深刻而独到的研究和见解，切实解决实际问题，帮助明确管理意识，提升管理绩效；在职业培训领域，CCST与人力资源和社会保障部等部委及行业建立了职业教育培训、岗位培训课程数十种，近来内容不断更新完善，始终处于职业培训领域的前沿地位；在其他培训领域，CCST也在有序扩展，与众多专家和学者都建立了直接对话和沟通机制。至今为止CCST成功举办百余期各类培训班，培养了大批专业人才，得到了广泛的肯定与认可。
二、课程背景：
随着市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。质量不是检验出来的，现场人员质量水平的高低将直接影响者企业的竞争力！面临日趋激烈的市场竞争，越来越多的企业认识到产品质量是竞争的根本。据统计，超过90%的客户对产品和服务的质量的投诉是由于现场生产造成的。而很多企业虽都通过了相关的质量体系的认证，各种质量文件齐全，但现场质量问题却有增无减，报废和返工质量问题屡屡发生；现场很多人员也学习了不少质量工具，但在实际应用中却难得要领…要降低质量成本，就必须进行质量改善，质量水平有所提升，质量损失有所降低，才能收获更低的质量成本，然而：
如何有效提高现场人员质量意识，树立全员质量管理的观念？
如何有效的衡量生产现场的质量损失，科学的分析现场的质量问题？
如何通过质量改善，有效降低质量成本？
如何轻松掌握现场质量分析与解决的工具，有效的降低现场的品质损失？
如何建立企业内部现场的质量改善体系，系统的推动现场质量水平的提高？
三、课程特色：
Ø 雄厚的师资：行业内具有丰富教学经验及审核实践经验的资深教师授课。
Ø 科学的培训：理论与案例相结合，面授与研讨相结合，全面提升实践能力。
Ø 管理前沿知识：最新的行业动态，全面的管理知识。
Ø 交流提升平台：和管理精英同窗，开拓视野，拓展人脉，提高境界。
四、培养对象：
本课程适用于企业中高层经营管理人员；质量经理、财务经理（最好同时参加学习）；企业质量体系、生产管理、现场管理、质量改进团队的有关人员。
五、课程内容：
1.质量成本的基本知识、
2.建立现代质量成本管理体系、
3.质量成本预测与决策、质量成本计划和实施、质量成本核算、质量成本分析与报告。
4.量成本控制与考核、质量成本管理信息系统、
5.全面质量成本管理、ISO 9000族标准与现代质量成本管理等。
六、周期与费用：
本课程培训时间为5天，培训费用1800元。
七、师资与教材：
由具有丰富教学经验及管理实践经验的资深教师授课。
八、考评与证书：
培训课程结束后进行笔试，笔试合格者即可获得相应课程的培训证书。
九、报名方式：
拟参加培训班的人员请在线报名或填写回执于开班前传真或邮件的形式发送至我中心，我们将函发正式报到通知，报到时需携带本人身份证复印件。
十、交款时间及方式：
参加培训班的学员务必报到时缴纳全部费用，培训费可电汇或自带现金，食宿费请自带现金交至会务组。
十一、联系方式：
电 话：010-84828789 84645679 84645917 84645687
传 真：010-84645917
E-mial:ccstpxb@126.com
信息名址：手机编辑短信“中国认证培训”发送至“12114”，了解更多详情。
